角色	职责
评审组	接受过有关如何进行评审的培训,负责本次正式评审的组织,主持正式评审会议；保证行动项和建议得到文档化; 跟踪与确认正式评审所提出行动项的落实；报告评审的结果; 收集和报告同行评审所需数据.
项目经理	安排评审计划(是项目计划的一部分),并参与所有的主要文件评审.
QA	协助安排计划类正式评审,保证评审按照评审规程进行.（注：纯技术类评审QA可不参加）。
记录员/协调员	评审前准备材料；使用评审单,用标准化的形式对评审会议中提出的问题和缺陷进行记录,同时需要记录行动项和建议,并将记录结果的评审单原件交给评审组;将评审单电子文档化后提交给所有评审员.
作者	宣读作品、可提出初步问题进行评审、快速解决所有确定的问题、保持客观，避免抵抗态度。

5.2 管理评审中的角色和职责

角色	职责
项目主管	应定期或在遇到重大问题时对项目进展状况、遇到问题、质量管理状况、存在风险进行评审，并主持评审会议。
项目经理	应定期或在遇到重大问题时对项目进展状况、遇到问题、质量管理状况、存在风险进行评审。
QA	负责向项目经理报告质量管理的运行状况、对纠正和预防措施执行跟踪和验证。
小组负责人	负责小组内部状况报告、提供管理评审所需的相关资料；针对评审中提出的问题包括可能出现的问题，负责提出并组织采取纠正和预防措施。
记录员/协调员	对评审会议中提出的问题和项目情况进行记录,同时需要记录行动项和建议,并将记录结果电子文档化后提交给相关利益者;

5.3 单人评审中的角色和职责

角色	职责
项目经理	确定哪些工作产品可进行单人评审，指定评审员。跟踪缺陷直到其得到解决
评审员	接受过有关如何进行评审的培训,执行评审，保证行动项和建议得到文档化; 跟踪与确认评审所提出行动项的落实；报告评审的结果; 收集和报告评审所需数据.
作者	宣读作品、快速解决所有确定的问题、保持客观，避免抵抗态度。记录评审结果。

6. 入口准则

Ø 评审组长被任命。

Ø 评审在相关计划中被定义。

Ø 被评审的产品准备就绪。

Ø 评审员经过评审规程的培训。

Ø 评审员应经过被评审问题的技能的培训。

Ø 协调员应当受过如何执行评审的正式培训，或者应当参加几次评审的经验。

Ø 《项目计划》已经制定。

7. 评审准则

7.1 同行评审准则

1）评审产品，而不是评审设计者（不能使设计者有任何压力）；

2）会场要有良好的气氛；

3）限制争论与反驳（评审会不是为了解决问题，而是为了发现问题）；

4）指明问题范围，而不是解决提到的问题；

5）展示记录（最好有黑板，将问题随时写在黑板上）；

6）组评审时会议人数应在5-9人为佳；

7）组评审时评审员中应包括被评审产品作者的同行。（例如对程序设计文档的评审，评审员中应包括其他程序设计人员）；

8）组评审时评审员中应包括被评审产品的上下游相关人员。（例如对程序设计文档的评审，评审员中应包括详细设计人员和后续的编码人员）；

9）坚持会前准备工作；

10）对全部评审人员进行必要的培训；

7.2 管理评审准则

1）评审产品，而不是评审设计者（不能使设计者有任何压力）；

2）指明问题范围，而不是解决提到的问题；

3）评审人员接受过关于评审的必要的培训；

4）评审人员在被评审产品领域具有丰富经验；

7.3 单人评审准则

1）评价项目总体情况和进展状况；

2）评价小组内部的进度和人员状况；

3）评价项目质量控制情况；

4）评价项目进展中遇到的问题并提出解决办法；

5）评价项目当前存在的风险；

6）评价其他情况（视项目阶段而定）

8. 评审步骤

8.1 同行评审

步骤一:制定评审计划
项目经理在项目策划阶段制定评审计划.
步骤二:评审准备
1、按照项目计划,在评审会议的一天前(该时间越长越好),由项目经理识别必须参与评审的评审员、并指定记录员、评审会议主持人，然后通知相关利益者。在通常情况下，与项目整体相关的评审，主持人为PL；对于各个模块的评审，主持人为SL。

2、需要提前进行申请的，应至少提前半天向SL提出评审申请（同时要提交需要评审的工作产品）。SL根据项目的进度计划，确定评审会议的具体时间。
    3、由项目经理指定相应的评审员，确定评审相关输入,并确定准备就绪的准则.
    4、在评审会议的前一天将评审通知、待评审材料以及相关的参考资料发给每个评审员,以保证评审员有足够的时间来预审文件. 预定会议的场所等，评审通知的分发可采取邮件等形式。
    5、如果决定取消或推迟会议,需要重新通知所有相关利益者.

6.各评审员依据《评审检查表》对待评审材料进行预审。预审中发现的问题写入《评审检查表》对应的检查点后“备注”栏，如过发现的问题与对应的检查点无关，可在检查表下方填写。
步骤三:评审会议

由主评审人掌握会议节奏和主持会议.

1、评审工作产品的担当者，对工作产品进行讲解，对评审组成员提出的问题进行解答。

2、对评审中提出的每一个问题必须要有明确的结论。

3、确定问题的修改者和确认者。修改者需要给出调查问题的时间。
4、由评审员发现问题,并讨论确认;记录员对评审结果进行记录(包括缺陷,行动项和建议).记录写入《评审记录与报告》，其中发现的缺陷分类应依客户要求进行分类，客户无要求应参考《缺陷分类标准》

5、对评审的工作产品依据评审的标准做出结论。

（1）评审的标准（建议：可以按照项目组的规定或者项目组根据情况进行调整）：存在的严重缺陷（问题）≤n个（0 =< n <= 10）时可以认为通过评审。
6、评审结束前,记录员复述所有缺陷,并由评审员进行缺陷分类.
7、评审完成时,得出结论是否通过评审. 若不通过评审,则确定下一次评审会议的时间.

（1）评审结论的分类：

l 评审通过

l 评审不通过，需要重新评审，要确定重新评审的时间

l 评审通过，但工作产品修改后需要进行Email（或其它方式）确认。

8、主评审人指定相关人员收集所有评审资料(评审通知, 评审检查表,评审材料等).

步骤四:对评审结果采取行动
1、会议记录员整理会议内容，完成评审记录初稿。要求详细记录评审会中发现的问题，及讨论的结论。

2、会议记录员将评审记录的初稿提交会议的参与者进行确认。根据确认的情况修订评审记录，确认无误后，将评审记录发与参加会议的人员。
3、由项目经理指定人员或文件作者对评审结果进行分析、确定问题解决计划、对工作产品进行返工,并记录《评审记录与报告》中返工的信息。

4、有《评审记录与报告》不能涵盖的内容需要记录时，由项目经理指定人员撰写《会议纪录》
步骤五:评审结果被跟踪直至完成
评审结果跟踪处理方式如下：

评审结果		跟踪处理方式
通过	不作修改	无
通过	稍作修改	1、由项目经理指定人员或者QC对返工结果进行跟踪直到关闭,并记录《评审记录与报告》中跟踪的信息. 2、确认者按照确定的时间对修改的问题进行确认，并将结果及时间填写到《评审记录与报告》中。
不通过	重新修正编制	组织复审

步骤六:提交和归档
由项目经理指定人员将评审资料交由配置管理员归档.文件提交参见《配置管理指南》

8.2 单人评审

考虑到成本，如果工作产品有很多缺陷或比较关键，那么工作产品应该采取上述同行评审会议的形式。但是如果工作产品是简单明了的，不可能有很多缺陷，而且也不是非常关键，则建议采取单人评审的形式。

单人评审的形式类似于同行评审过程：

1．和项目经理协商后，作者确定评审员。

2．安排了评审后，评审员提前收到评审材料。

3．评审员采用检查表独立的评审工作产品并准备和作者的会议。

4．评审会议只有两个人参与——作者和评审员，在会议中产生缺陷记录（《评审记录与报告》中）。返工事项和行动项被记录和跟踪，以确保其被解决。

项目经理负责跟踪缺陷直到其得到解决。

代码检查、测试用例评审、测试观点评审、测试报告评审等可采用单人评审的形式。

8.3 管理评审

步骤一:制定评审计划

在项目策划阶段制定评审计划.

步骤二:评审准备

1、按照项目计划,在评审会议的一天前(该时间越长越好),由项目经理识别必须参与评审的评审员、并指定记录员，然后通知相关利益者。在通常情况下，项目管理评审主持人为PM。
2、在评审会议的前一天将评审通知发给每个评审员，评审通知的分发可采取邮件、传真等形式.
3、如果决定取消或推迟会议,需要重新通知所有相关利益者.

步骤三:评审会议
1、由项目经理掌握会议节奏和主持会议.
2、由评审员发现问题,并讨论确认;记录员对评审结果进行记录(包括缺陷,行动项和建议). 记录写入《评审记录与报告》中。
3、评审结束前,记录员复述所有缺陷。

步骤四:对评审结果采取行动

1、会议记录员整理会议内容，完成评审记录初稿。要求详细记录评审会中发现的问题，及讨论的结论。

2、会议记录员将评审记录的初稿提交会议的参与者进行确认。根据确认的情况修订评审记录，确认无误后，将评审记录发与参加会议的人员。
3、由项目经理指定人员或文件作者对评审结果进行分析、确定问题解决方案和计划。

4、有《评审记录与报告》不能涵盖的内容需要记录时，由项目经理指定人员撰写《会议纪录》

步骤五:评审结果被跟踪直至完成
评审结果跟踪处理方式如下：

评审结果		跟踪处理方式
通过	不作修改	无
通过	稍作修改	1、由项目经理指定人员或者QC对返工结果进行跟踪直到关闭,并记录《评审记录与报告》中跟踪的信息. 2、确认者按照确定的时间对修改的问题进行确认，并将结果及时间填写到《评审记录与报告》中。
不通过	重新修正编制	组织复审